RÉPONDRE AUX EXIGENCES LÉGALES ET DIRECTIVES POUR FAVORISER LE SUCCÈS DE VOTRE ENTREPRISE
La santé mentale au travail est une préoccupation mondiale croissante, avec un contrôle réglementaire de plus en plus strict en Europe, en Australie, au Brésil et au Mexique. Alors que la France impose un devoir général de diligence, d'autres pays appliquent souvent des réglementations plus strictes et plus spécifiques axées sur l'identification et la réduction des risques psychosociaux.
En France, les articles L4121-1 à L4121-5 du Code du travail obligent les employeurs à prendre toutes les mesures nécessaires pour protéger et promouvoir la santé physique et mentale de leurs employés.
Une crise du bien-être au travail à l'échelle mondiale
Risques psychosociaux = absentéisme
Stress et burnout sont les premières causes d'arrêts longues durées en France, et représentent plus d'un tier des cas liés au travail.
Santé mentale fragile = perte de productivité
Selon l'OMS, une mauvaise santé mentale engendre 1 000 millards de dollars de perte en productivité par an dans le monde.
Renforcement progressif de la réglementation
Négliger le bien-être au travail, c'est s'exposer à des audits, des sanctions et une atteinte à la réputation.
ÉVALUATION DES RISQUES PSYCHOSOCIAUX
Assurer une conformité globale
Cette évaluation est une base fiable et conforme, offrant la flexibilité d'évoluer vers des analyses stratégiques des risques psychosociaux de vos collaborateurs.
Elle permet de :
- Identifier les principaux risques psychosociaux
- Garantir une conformité uniforme via une évaluation évolutive et cohérente
- Fournir des recommandations alignées sur les meilleurs modèles d'intervention de prévention des pratiques
- Proposer des entretiens qualitatifs
Quels risques psychosociaux peuvent survenir au travail
Conditions de travail
- Charge de travail excessive ou exigences professionnelles élevées
- Faible autonomie ou contrôle limité sur le travail
- Rôles et responsabilités mal définis
- Conditions physiques de travail dégradées
- Isolement professionnel ou travail à distance prolongé
Relations et soutien au travail
- Manque de soutien de la part de l'encadrement ou des collègues
- Conflits interpersonnels ou relations de travail détériorées
- Harcèlement, y compris le harcèlement sexuel
- Violence ou agressions verbales et ou physiques
Organisation et reconnaissance
- Gestion inefficace des changements organisationnels
- Manque de reconniassance ou de feedback constructif
- Perception d'iniquité au sein de l'organisation
Développement professionnel
- Manque de perspectives d'évolution de carrière
- Exposition à des évènements traumantisants ou à des pertes matérielles
ÉVALUATION DU BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL
Assurer une stratégie opérationnelle
Au-delà de la conformité, il s'agit de transformer le bien-être des employés en un avantage organisationnel / RH.
L'évaluation du bien être au travail permet de :
- Relier les données relatives au bien-être aux résultats organisationnels et RH
- Fournir des rapports individuels automatisés
- Obtenir des données via des outils validés scientifiquement
- Éviter la fatigue liée aux sondages
- Déployer un questionnaire partout où vous opérez, multilingue et culturellement adapté
- Proposer des entretiens qualitatifs pour identifier les causes profondes
Quels sont les indicateurs de bien-être au travail
État de santé
Prévalence et gravité des risques psychosociaux, incluant le stress, l'anxiété et le risque de dépression, observés au sein de la population.
Habitudes comportementales
Niveaux de résilience, sommeil, nutrition, consommation de tabac ou d'alcool, etc.
Facteurs additionnels liés au lieu de travail
Risque de burn-out, sécurité psychologique, etc.
Résultats organisationnels et RH
Absentéisme, performance et intention de démission.
UNE DÉMARCHE COLLECTIVE, OPÉRATIONNELLE ET ADAPTABLE
L'élaboration de la feuille de route repose sur une approche top-down et bottom-up, associant à la fois le COMEX et les équipes terrain. Pour garantir l'adhésion, il est essentiel de prévoir des temps d'échange, des outils de remontée terrain, ainsi que des instances de régulation pour construire un projet à la fois réaliste et mobilisateur.
Notre expérience auprès d'entreprises multinationales nous conduit à privilégier une approche opérationnelle, ave des plans d'actions déclinables localement selon les réalités juridiques, culturelles et organisationnelles.
Nous pouvons ainsi accompagner le groupe dans la construction de la feuille de route globale, puis soutenir sa déclinaison locale grâce à notre empreinte interantionale ou intervenir directement au niveau local, selon la structure de l'organisation et les besoins identifiés.
