Communiqué de Presse
2023 année de la « permacrise » : Les entreprises face à l’instabilité géopolitique et à l’augmentation du coût de la vie
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Il est nécessaire pour les entreprises d’exploiter des données précises et fiables pour soutenir les salariés touchés de plein fouet par la pression du coût de la vie, les risques géopolitiques et la montée des troubles sociaux dans certaines régions du monde.
Alors que les effets collatéraux de la pandémie s’estompent progressivement, les entreprises et les organisations vont devoir se préparer à affronter de nouveaux risques significatifs en 2023. Les experts prévoient que les impacts des risques liés à l’augmentation du coût de la vie et à l’instabilité géopolitique pourraient faire diminuer la productivité des salariés. Des prévisions corroborées par le rapport sur la Perspective des Risques 2023 établi par International SOS et de la mise à jour de la Carte mondiale des Risques. Cette carte présente un classement des risques et de leurs niveaux (allant de « insignifiant » à « extrême ») pour chaque région du monde entier, sur la base de données en rapport avec l’environnement médical et sécuritaire1.
Le rapport sur la perspective des risques 2023 propose une vision détaillée des risques majeurs auxquels les organisations devront faire face en 20232. Outre les préoccupations désormais bien identifiées comme la santé mentale et le soutien psychologique, le rapport d’International SOS met en avant l’importance pour les managers d’accompagner leurs équipes face à un monde en constante évolution, soumis à un état de « permacrise ». Ce rapport a été établi sur la base d’une enquête menée auprès de 1 218 professionnels du risqué dans 108 pays, offrant ainsi un panorama complet des risques identifiés par les organisations au niveau mondial.
Sur la base des résultats de l’enquête sur la Perspective des Risques et des données du Workforce Resilience Council, mais aussi des entreprises accompagnées par International SOS, voici les cinq principales tendances auxquelles les organisations devront être particulièrement attentives en 2023 pour accompagner leurs salariés :
Le conflit russo-ukrainien, problème sécuritaire numéro 1 en 2022, a remis au centre des préoccupations des organisations la menace grandissante de conflits interétatiques. En 2023, les entreprises vont devoir développer en conséquence une meilleure acculturation aux problématiques de gestion des risques sécuritaires dans un contexte géopolitique mondial instable.
L’instabilité géopolitique se ressentira au-delà du conflit russo-ukrainien au cours des 12 prochains mois. En effet, la scission croissante entre la Russie et le reste du monde aura des effets collatéraux exacerbant les tensions géopolitiques déjà existantes.
Au-delà du clivage très visible entre la Russie et l’Occident, la concurrence entre les Etats-Unis et la Chine dominera de plus en plus le paysage géopolitique et économique : les organisations devront réévaluer régulièrement les conséquences possibles de ces risques géopolitiques afin d’appréhender de manière efficace leur impact pour leurs activités et leurs salariés.
Face à cette « permacrise » (état de crise permanent), les gestionnaires de risques auront pour mission essentielle de fournir aux équipes les moyens adéquats pour anticiper et se préparer aux mieux à la survenue d’événements ou d’effets de bord inattendus : formation des collaborateurs, process organisationnels, mise en place de systèmes de continuité d’activité, mise en place de moyens de soutiens humains aux équipes, etc. Le risque lié à la permanence de ce phénomène de crise est que les entreprises baissent la garde et ne puissent être en mesure de gérer avec toute la robustesse nécessaire ces événements imprévus et leurs conséquences. Les organisations ayant implémenté de façon efficace les leçons tirées de ces deux dernières années, en ressortiront avec des capacités plus solides pour gérer les défis qui se présentent à elles.
Par ailleurs, les nombreux experts de la gestion de crise interrogés dans le monde prévoient que ces évolutions géopolitiques auront un impact négatif sur la productivité des salariés et leur capacité à mener à bien leurs projets. Un défi de taille à relever pour les entreprises.

Régions les plus exposées : Afrique sub-saharienne, Egypte, Liban.
Régions les plus exposées : Pakistan, Sri Lanka, Equateur, Pérou, Irak.
Zones à haut risque : Etats-Unis, Europe occidentale.
Les signaux faibles relatifs à l’agitation sociale et civique émergeront fortement en 2023 : les entreprises devront s’en saisir, les interpréter et s’y attaquer. Cela passera par une perception lucide des environnements à risque dans lesquels les organisations opèrent et une limitation des impacts sur les salariés. Pour répondre de façon efficace à tout problème de sécurité des salariés, les entreprises doivent également avoir implémenté les bons systèmes d’alerte. Une formation adaptée et une communication transparente sont essentielles : les salariés et leurs dirigeants doivent être informés des risques auxquels ils sont exposés, ainsi que des mesures prises par leurs entreprises pour les atténuer afin d’assurer la sécurité du personnel.
Les organisations savent parfaitement comment réagir à la pandémie actuelle de Covid-19. Cependant, elles devraient s’appuyer sur ces connaissances existantes et étoffer leurs plans de crise et de continuité d’activité pour y inclure les risques sanitaires déjà connus et bien identifiés ainsi que les nouvelles menaces sanitaires. La préparation à la réponse à apporter dans l’éventualité de nouvelle épidémie est indispensable, à travers l’organisation d’exercices englobant les scénarii les plus probables, mais aussi les scénarii du pire ou hautement improbables afin de s’assurer que les équipes soient préparées. La préparation est la seule réponse efficace afin de garantir la résilience de l’organisation, alors que le changement climatique contribue à la survenue de crises multiples et simultanées. Une autre pandémie est inévitable. Notre préparation aussi.
Notes aux rédactions :


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